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标题: 受劳动力短缺问题困扰的工厂不断出现 [打印本页]

作者: fyqc2016 时间: 2010-11-8 23:42
标题: 受劳动力短缺问题困扰的工厂不断出现
受劳动力短缺问题困扰的工厂不断出现，内地经济发展加速离职现象增加
　即便中国的最低工资已经有所提高，但与发达国家相比仍然低得多。在拥有13亿人口的中国，要招到在工厂劳动的工人是轻而易举的事情。

　　相信有这种想法的日本技术人员有很多吧。有这样想法也是可以理解的。在2000年前后日本工厂大举进入中国时，笔者甚至听说“（中国的）工人要多少有多少”。从内地农村来的外出务工人员不断来到位于中国沿海地区的工厂里，工作数年，积攒了一些生活费之后返回家乡。据说，由此空出来的员工位子，马上会被别的外出务工人员填上。

　　然而，这种想法已经不适用于现在的中国。特别是在沿海地区的工厂里，劳动力短缺已成为慢性病。甚至有可能出现因某种理由大量工人辞职，导致工厂无法运转的危险。其背景与中国内陆地区部分城镇的经济发展有关系。

一去不回的工人

　　“春节”是中国一年里最大的节庆日，“相当于将日本的盂兰盆节和正月节放在一起过”。每当春节来临时，中国企业都会在1月下旬到2月中旬期间安排大型连休。在沿海地区工厂工作的几乎所有工人，都会在这一时期休长假，回老家探亲。过完春节再回到工厂。

　　但是近年来，春节假期过后也不返回工厂的工人越来越多。当然，来到完全陌生的地方打工的工人，在探亲之际感受到家庭的温暖，便不再回打工地的情况以前也有。因此，工厂方面已估计到春节休假后可能有1～2成的工人会发生更换。还有这一时期生产效率会下降、以及不良率会增高等痛苦经验。然而，近来却出现了超乎厂方预想的事态。

　内地城镇出现了购物城

　　2010年2月下旬，建在上海近郊的某日资工厂发生了一个“大事件”，100名工人之中居然有60多人在休假过后没有回来。这岂止是1～2成，慌了手脚的日本厂长让部下调查一去不回的工人的出生地，发现大部分工人都是同乡。

　　这些工人来自的城镇位于内陆地区，近一年来发生了巨大变化。在以前只有一个国营超市的城区里，建成了一座外资大型购物城，随着店铺的开张，这家外资企业开始大量招聘员工。不仅如此。多家工厂看中了此地基础设施完善的优势，因而在这个城镇开设了工厂。这些工厂是受不了沿海地区人工费的上涨，才搬迁到人工费较为低廉的内陆地区来的。

　　这样一来，这个城镇出现了很多工作岗位。最终，那些一去不回的工人大多在春节休假期间跳槽到了这些企业里。当然，工资比在沿海地区工厂里工作时减少了一些。但是，对于因为有经验而受到优待的工人来说，在家乡拿到的这种工资更划算。随着购物城等的建成，虽然不会像大城市那样繁华，但生活变得越来越方便了。有甚于此的是，能从父母家或者其附近到达上班场所的便利性，对于在外打工归来的工人而言似乎很有吸引力。

　　并不是位于内地的所有中国城镇都在并驾齐驱地发展。沿海地区与内陆地区的经济落差很大，是中国面临的重大问题之一。但是，还是有内陆城镇在经济发展中受惠，其影响甚至波及到了位于沿海地区的日资工厂。

具有讽刺意味的是，工人之所以轻易就能辞职，可以说原因之一在于企业一方。

　　首先，为来自内陆地区的工人准备了宿舍的工厂为数不少。如果开着车在中国的城镇里走一走，就会看到许多背着一个旅行包，再加上一个水桶或者脸盆的人。这是工人的典型的“全套家当”。

图1：“再见，沿海地区的工厂”
目前，中国内地部分城镇的经济正在迅速发展。新建的购物城及工厂造就了就业机会，此前到沿海地区工厂打工的工人转而在当地找工作的现象增多。来自内陆地区的外出务工人员正在减少。另一方面，沿海地区人工费上涨、以及社会出现的不愿从事工厂劳动的倾向等，劳动力短缺问题开始变得严重。

　　用“只身一人”这个词来形容在沿海地区工厂里工作的工人毫不为过，他们都寄居在宿舍里。由于一个房间里生活着4～8名工人，所以，连放东西的空间都没有。因此，说起工人的私人物品，也仅限于服装、内衣、鞋帽、日用品之类。其他的床上用品等，则全部由厂方发放。如果下班后继续穿工作服以替代常服的话，甚至可以不需要自己的衣服。

　　几乎没有私人物品，意味着即使在休假期间离职“也几乎没有损失”。不必特意回到工厂宿舍里取行李，对工人来说，离职的门槛很低。

　　除此之外，为工人离职打开方便之门的，还有包括中国企业在内的各工厂采用的雇工规定。比如“自动离职规定”。如果工人无故旷工一星期，则视为自动离职，宿舍的行李会被处理掉，这些都明文规定在了“自动离职规定”中。因此，在休假期间决定跳槽的离职者，便没有必要为了辞职手续而返回原来的工厂。虽然留下的私人物品会被处理掉，但由于原本数量很少，也不值多少钱，因此，作出放弃不要的决定并不难。

冰冷的雇佣关系

　　虽然笔者曾多次见证过按照自动离职规定处理工人房间的情景，但看到他们购买的日用品摆放得充满生活气息，就像是“出趟门就回来”的样子，笔者还真不理解：“真的是辞职了吗？”。

　　在日本，如果员工突然不知去向，会导致公司内外一片哗然，有时还要报警，向政府管理部门提交失踪资料等。但在中国却无人担心。自动离职在中国是家常便饭，哪怕是科长级的人物，被按照自动离职处理的也不在少数。

　　如果员工自动离职，公司会向该员工负责的客户及交易商发去一份资料，资料上标明“由于他（她）已自动离职，今后与本公司没有任何关系”。意味深长的是，从资料的字面上就能读出，公司担心的是自动离职的员工会利用该公司的名义及信誉从事不法行为，从而损害公司的声誉。

　　这一点是与崇尚“圆满离职”的日本式做法是极为不同的。但是反过来，也可以认为，在中国员工离职司空见惯，所以冷酷得不近人情的雇工规定才得以出台。

“服务业比较好”

古语道“逝者不可追”。被6成工人抛弃的上述那家日资工厂，决定重新招募工人。然而，无论怎么招却总是招不满定员人数。虽然有消息说近年来到沿海地区的外出务工人员的确比以前减少，但并没有出现锐减。那么，为什么应聘者寥寥无几呢？其实，这是因为现在中国的工人开始对工作有了自己的选择余地。

　　目前，中国的沿海地区的城市依然处于发展之中，大型购物城、餐饮店、宾馆、新兴企业、游乐设施等相继拔地而起。与此成比例，服务业及销售业的用工也在扩大。因此，放弃给人以肉体劳累印象的工厂工作，转而投向给人以体面印象的服务业及销售业的工人非常多。遗憾的是，即使在第一次从内陆农村来到沿海城市的人群中间，制造业的受欢迎程度也不高。

图2：员工自动离职的函件
　　这一现象的深层原因是，有关职业的信息可谓是无孔不入。以前，靠在沿海地区工厂工作的同乡朋友及熟人的介绍、或者看到工厂及人才市场的招聘广告来应聘的人占了绝大多数。这种情况下信息的来源有限，无法将所应聘工厂的劳动条件与其他公司的工厂以及其他行业进行比较。因此，即使略微有点辛苦，他们也会忍着继续干下去。

　　然而，现在中国手机以及互联网已广泛普及，任何人都能轻松便利地调查工厂的劳动条件。其结果是，认为“与其在工厂的生产一线汗流浃背地劳动，不如在舒适环境中接待客人的工作来得轻松惬意”的中国人越来越多。

“还谈什么最低工资？”

　　因此，目前为“很难招到足够的工人”而苦恼的沿海地区工厂不在少数。然而，如果厂方听任这种情况发展，便生产不出产品。为了避免出现最坏的情况，多项措施已浮出水面。

　　惯行的做法是提高工人的工资。中国的最低工资近期一直在持续上升。例如，上海从2010年4月1日起，最低工资提高到了每月1120元人民币。以前为960元人民币，提高了160元。由此，上海的最低工资上调之后，其他城市的最低工资也开始上涨。

　　2010年春节过后，笔者打算把开发的产品上使用的部件拿到中国去制造，将图纸送到合作工厂，让对方报价。当然，笔者期望能有一个较低的价格，但日后收到的报价之高令笔者瞠目。恰巧笔者有事情要到中国出差，于是决定拜访这家合作工厂，向总经理了解一下情况。

　　从唉声叹气的总经理口中说出的，是这样一番话。“近几年来，招工一年比一年难了。以前如果出每月1000元的工资，大家会欢天喜地到工厂里来。工作起来哪怕加班加点也在所不辞。然而，近年来不仅最低工资早已超过了1000元，而且，如果只给最低工资的话，工人都不屑一顾”

　　慌了神的总经理对周围的工厂进行调查后发现，如果只给最低工资的话没人愿意来当工人，而且，周围工厂的工资已经上涨。万般无奈之下，这家工厂也提高了工资，结果，笔者委托的部件报价也随着涨价。

尽管如此，工厂能拿出的工资是有限的。绝大多数客户都在向中国工厂要求更低的价格，但人工费有增无减的话，那么工厂就会出现亏本的可能性。

决定工厂生死存亡的自动化
　要想在人工费上涨、招不到工人的条件下继续生产，应该怎么办呢？这个答案，日本企业大概非常清楚。那就是自动化。事实上，目前在中国沿海地区的工厂中，积极推进自动化的举措非常引人关注。

　　客观事实是，自动流水线厂商的销售额正不断增长。日本的一家流水线设备厂商员工表示：“流水线设备在中国卖得很火。本公司通过代理店接到了大量订单。不过，那是有条件的，就是说，如果我们想在与其它公司的接单竞争中胜出，就得降低价格”。

　　笔者想起了上世纪80年代后期的日本。在泡沫经济的鼎盛期，给人以艰苦印象的制造业等受到冷遇，而给人以奢华印象的金融业则受到了追捧。在人工费不断上涨、从成本来看越来越难以继续在日本生产的背景下，日本厂商开始为实现生产线自动化而四处奔走。

　　2000年之后，充分利用中国人工费低廉优势的“人海战术”生产方式开始越来越地被日本企业所采用。在从那以后又过了10年的今天，中国沿海地区的工厂以破釜沉舟的决心，开始积极致力于实现自动化。

　　在自动化领域，对日本企业而言存在着商机，中国厂商自然也不会袖手旁观。他们开始仿制以日本厂商为代表的海外厂商的产品，并以前者1/3～1/2的价格销售。

　　低价竞争的形势虽然严峻，但高效率、稳定的质量以及包括配套装置在内的无人化技术，将成为日本企业的有效武器。

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