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“未来3到5年，我们确立30万辆汽车的生产速度。”全国人大代表、山东五征集团董事长姜卫东在接受采访时说。从一个县级拖拉机站到今天以农用车、汽车和现代农业装备三大产业为主导的五征集团，是如何在刚进入不久的汽车领域成功抢到一杯羹，企业的成功转型升级靠的又是什么？
企业转型升级 靠人才
在国家农村经济结构转型时期，五征也抓住机遇，从单一生产农用车，成功向汽车行业、农业机械行业并举转型。据汽车网记者了解到，山东五征实现企业转型是从“十一五”期间开始的。姜卫东说，以推动产品、研发能力和加工制造的升级，最终使整个产品水平得到升级。另外，在汽车的核心关键零部件上加大投入，提高汽车的核心制造能力，包括汽车模具设计制造、样车生产、后桥生产，还有涂装、整装、焊装等。为提升研发能力和产品水平，姜卫东还强调了人才的重要性，姜卫东说，2007年五征集团从美国福特聘请3位博士，建立了五征机车研究院，每年招聘近200名本科、硕士研究生。此外，五征集团还跟国内著名院校加强合作，高度重视对人才队伍的培养和组建。
拓新品 5年内实现30万辆
据了解，五征集团从2006年才有了汽车生产资质，2007、2008年生产了1000多辆汽车，2009年生产1.5万辆，2010年生产了4万辆。随着加大发展汽车力度，五征除了拓展新品种，搞全系列产品外，同时，还从单纯适应农村市场的汽车，逐步向适应高端的市场发展。姜卫东不但透露了五征集团今年汽车7万辆的生产目标，同时还对“十二五”汽车发展目标提出更高要求：“未来3到5年，我们确立30万辆汽车的生产速度。不管政策环境怎么样，但是我想市场是有的，农村这个市场确实有巨大的市场潜力。作为我们五征集团来说，唯一需要做的就是踏踏实实把产品做好，把服务做好，就是实实在在叫用户选择，用户是最公正的，他选择不选择，他是最公正的。”
缩小差距 参与国际竞争
姜卫东表示，随着我国汽车工业的不断发展，其国际竞争力得到进一步增强，包括研发水平、制造能力、产品水平等，都在逐步缩小国际水平差距。“作为五征集团来说，下一个五年规划的总体指导思想也是国际化，首先从源头、从研发能力上缩小和国际上的差距，我们聘用海外人才，积极寻求国际合作，我们选择世界知名的设计公司进行合作，通过这些合作来培养我们自己的人才队伍。”
来源于汽车网 |
